Priorités stratégiques

Le CCES a établi cinq objectifs et quatre priorités stratégiques pour guider nos efforts au cours des cinq prochaines années et par la suite. Nous suivrons nos progrès à l’aide d’indicateurs de rendement clé annuels. Nous croyons qu’en faisant des efforts pour activer Sport pur, en promouvant le sport éthique et en protégeant l’intégrité du sport, nous réaliserons notre mission et ferons une réalité de notre vision.

Notre Mission

Adopter une approche collaborative pour adresser les comportements contraires à l’éthique et promouvoir une approche axée sur des valeurs, de sorte que le tous vivent une expérience sportive positive.

Notre Vision

Le sport est juste, sécuritaire, accessible et inclusif.

Nos quatre priorités stratégiques

Sport pur

Encourager les participants et les partenaires à adopter Sport pur pour activer le sport axé sur des valeurs sur le terrain et à l’extérieur.

Manipulation de compétition

Diriger la création et l’instauration d’un programme pancanadien pour lutter contre la manipulation de compétition, conformément à la Convention de Macolin.

Leadership en sport éthique

Identifier les nouveaux enjeux éthiques qui menacent le sport au Canada et aider les partenaires à y trouver des solutions.

Antidopage

Administrer le Programme canadien antidopage (PCA) et contribuer aux efforts mondiaux pour préserver le droit des athlètes à un sport propre.

Nos cinq objectifs stratégiques
  1. Les parties prenantes du sport au Canada, et en particulier les athlètes, ont une expérience sportive positive.
    Les parties prenantes perçoivent le système sportif canadien comme juste, sécuritaire, accessible et inclusif, et elles estiment qu’il fournit un apport positif aux personnes et à la société.
     
  2. La population estime que les enjeux d’éthique du sport sont bien gérés et que le sport au Canada est intègre.
    Les menaces à une expérience sportive positive sont identifiées, évaluées et gérées efficacement afin de réduire le nombre d’incidents.
     
  3. Les organismes de sport du Canada adoptent Sport pur pour activer le sport axé sur des valeurs sur le terrain et à l’extérieur.
    Plus d’organismes de sport ont intégré Sport pur dans leurs politiques, leurs programmes et leurs pratiques.
     
  4. Le CCES est reconnu comme leader, partenaire et expert en matière de sport éthique.
    Le CCES a solidifié ses partenariats avec les organismes de sport et bonifié ses projets de recherche et d’engagement afin de renforcer la capacité du système sportif canadien à gérer les enjeux d’éthique.
     
  5. Les partenaires du CCES priorisent le sport éthique.
    Le CCES a encouragé ses partenaires à déployer des politiques, des programmes et des fonds pour mettre Sport pur en oeuvre et lutter contre les comportements contraires à l’éthique qui nuisent aux athlètes et au sport.

Lisez notre Plan stratégique 2022-2027 pour voir comment nous allons vivre nos valeurs organisationnelles et progresser vers nos objectifs, un geste concret à la fois.


Priorités stratégiques

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CCES Plan stratégique - 2022-2027

Ce plan, qui reflète les idées émises pendant notre processus de consultation, définit notre vision du sport au Canada, notre rôle pour la concrétiser, et nos priorités pour les cinq prochaines années.